Jamarcol 2

Jamarcol est une entreprise qui a complété ses 40 ans d’activité en 2018. Dès le départ, sa transparence, son sérieux et son engagement vis-à-vis de toutes les parties prenantes ont été évidents.

Au fil des années, Jamarcol a connu une croissance équilibrée et durable, adaptant ses investissements aux marchés d’exploitation, toujours basés sur le contrôle de toute la chaîne de valeur de transformation des métaux.

Chronologie
1977 0
1977

JAMARCOL, une société fondée en 1977, a initié son activité de production en 1978 avec à peine six employés, les actionnaires fondateurs.

En ce temps-là, elle produisait seulement des systèmes d’échappement pour le marché national comptant à la fin de l’année 1978 avec 16 employés et ayant facturé cette année là la somme de 5.595.000$00 (27907,74€).

1985 0
1985

Départ de l'activité d'exportation de l'entreprise, en particulier vers les Pays-Bas et la France, sur le marché des pièces métalliques pour deux-roues motorisés.

2001 0
1990

Cette année a été fondée, par les directeurs de JAMARCOL, l’entreprise RIJOMOTOR, une entreprise dédiée à l'importation et l'exportation de composants pour les motos et les quads.

1991 0
1991

Dès lors, il a été adopté une stratégie de croissance basée sur le suivi des tendances du marché avec un fort pari vers l’exportation et la conquête du statut de fournisseur privilégié de quelques chaînes de montage.En effet, depuis 1991, la société a eu une croissance constante de la quote part de l’exportation atteignant les 85% de la facturation totale.

La même année, et avec le but d'accroître la capacité de production, les directeurs de JAMARCOL ont décidé d'acheter AUTOFER, une entreprise avec des processus de production similaires.

1995 0
1995

Pour des raisons stratégiques, cette année lá, JAMARCOL a acheté une nouvelle société, SELCENTRO. Le savoir faire de cette entreprise est la production de selles pour les véhicules deux roues.

2001 0
1996

Accompagnant l’intégration de son pays dans la Communauté européenne et s’adaptant progressivement aux directives de sécurité et écologiques au sein de l’entreprise, JAMARCOL a investi une part significative de ses résultats dans l’augmentation de son espace couvert de travail avec plus de 10 000 m² couverts en 1996.

2011 0
2000

Au long de ces années, attentive aux exigences de ses clients, la société a réuni les conditions nécéssaires afin de procéder à sa certification suivant la norme NP EN ISO 9002:1995 en juin 2000.

En 2000 et 2001, elle a obtenu le statut de “PME excellence”.

 

2001 0
2001

Cette année commence un partenariat (qui reste encore aujourd'hui) avec une multinationale dans le domaine du fitness et des sports, qui a permis de diversifier le domaine d'activité principal du Groupe.

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2003

En 2003, JAMARCOL a initié un nouveau chapitre avec le commencement de projets de plus grande complexité. Ces produits ont comme destinée finale les véhicules motorisés d’une marque mondialement connue de motocycles. La structure (cadre antérieur, cadre postérieur et fourche) de véhicules de deux roues commence à prendre le dessus sur le restant des produits fabriqués.

Pour cela, la modernisation de la section de soudure robotisée et presses avec une technologie de pointe rend évident le pari et la capacité d’adaptation aux tendances du marché.

Le SGQ de la société a transité vers la norme NP EN ISO 9001:2000 en août 2003 après un audit sans non conformités majeures.

 

2005 0
2005

Dans le domaine du Fitness et le Sport, ont été développés et mis en d'action 5 lignes d’assemblage pour moyennes et grandes séries.

L’acquisition d’équipements technologiquement avancés, notamment des robots de soudure, continue à être l’une des principales décisions d’investissement.

 

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2008

En 2008, la société lance son premier système d’échappement conçu en interne, le silencieux “SSS” et a obtenu son homologation sous la directive 97/24/CE.

Sur cette année JAMARCOL a suivie les plus strictes exigences et a atteint le statut de “PME Leader.”

 

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2009

Le 27 février 2009, Jamarcol a obtenu la licence environnementale délivrée par l'Agence portugaise de l'environnement. Le système de gestion de la qualité de JAMARCOL est passé à NP EN ISO 9001: 2008 en mars 2009 à la suite d'un audit sans non-conformités graves. En 2010, JAMARCOL a commencé à mettre en œuvre un système de gestion de l'environnement intégré avec système de gestion de la qualité.

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2010

Suivant le plan stratégique de marketing mis en place en 2009, JAMARCOL devient commercialement plus agressive afin de diversifier encore plus son domaine d'activité, diminuant ainsi la dépendance du marché de composants pour les motos.

 

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2011

En raison du ralentissement du marché des deux-roues motorisés, JAMARCOL a été contrainte en 2011 de redéfinir sa stratégie en mettant l'accent sur la diversification des produits ainsi que de son marché géographique. Pour atteindre ces objectifs, Jamarcol a investi dans des équipements de production comme par exemple une découpeuse de tubes haute vitesse, une presse mécanique de 250 tonnes avec dérouleur de automatique de tôles, des machines de soudure TIG et une cellule robotisée Twin adaptée á la soudure TIG. Pour répondre aux critères dans le domaine de SHST, une extension du bâtiment administratif a été réalisée.

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2013

Après quelques temps de consultations et évaluations, en 2013, le projet de mise en œuvre de la production suivant la philosophie LEAN commence dans plusieurs secteurs de la société. En 2013, la technologie de découpe au laser est devenue une réalité dans la production de Jamarcol avec l'acquisition d'une machine de découpe de tubes LT FIBER.

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2015

En 2015, à la suite du départ d'Autofer des installations voisines de Jamarcol, la société a occupé ces locaux avec l'installation d'une nouvelle ligne de peinture utilisant une technologie de pointe (cabines de peinture à changement rapide, réciprocateurs, traitement de surface nanotechnologique aux silanes, etc.).

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2016

De nouveaux équipements ont été acquis en 2016:

- Découpe laser combinée (tôle + tube) pour augmenter la capacité de découpe des tubes et réduire la dépendance vis-à-vis de la découpe de tôles laser vis-à-vis de ses sous-traitants, tout en permettant des économies de temps et d’argent ;

- Tronçonneuse de tubes en angle pour augmenter la capacité de production de certains produits. Jamarcol a également investi en 2016 dans de nouvelles infrastructures avec l’achat des installations d’une société voisine de Jamarcol.

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2017

Afin de moderniser les infrastructures de JAMARCOL, le sol a été rénové en 2017, une nouvelle couverture ainsi qu’ un éclairage LED not été mis en place dans les installations plus anciennes de la société. Poursuivant le projet de rénovation et de modernisation des équipements de production, JAMARCOL a également investi en 2017 dans de nouvelles machines de découpe de tôle, de découpe de tubes, de polissage et d’estampage.

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2018

En 2018, suite au plan d'investissement pour de nouveaux équipements, une nouvelle cintreuse de tubes, une nouvelle cintreuse de tôle et de nouvelles presses pour le secteur de l’estampage de tôle ont été acquises. Afin de rendre la communication de données plus efficace au sein de la société, une restructuration en profondeur de l'ensemble de l'infrastructure informatique a été réalisée en 2018, avec l'intégration d'équipements de pointe sur différents postes de travail. Le système de gestion de la qualité de JAMARCOL est passé à NP EN ISO 9001: 2015 en mars 2018 à la suite d'un audit sans non-conformités graves.

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2019

En 2019, des travaux de requalification ont été effectués dans certains secteurs de l'entreprise, dans le but de rendre la circulation plus fluide et de donner davantage de conditions aux employés. En 2019, des investissements ont été également réalisés sur de nouveaux équipements de production.