Jamarcol 2

A Jamarcol é uma empresa que completou em 2018 os seus 40 anos de actividade. Desde o início se evidenciou pela sua transparência, seriedade e compromisso com todos os seus stakeholders.


Ao longo dos anos a Jamarcol tem crescido de uma forma equilibrada e sustentada, ajustando os investimentos aos mercados de actuação, tendo sempre como base o controlo de toda a cadeia de valor da conformação do metal.

Cronologia
1977 0
1977

A JAMARCOL, empresa constituída no ano de 1977 iniciou a sua actividade fabril em 1978 com apenas seis trabalhadores, os sócios fundadores.

Nessa altura produzia apenas sistemas de escape para o mercado nacional, contando no fim de 1978 com 16 trabalhadores, tendo a facturação desse ano atingido o valor de 5.595.000$00 (27 907,74 €).

1985 0
1985

Inicio da actividade exportadora da empresa nomeadamente para a Holanda e França, na área dos componentes metálicos para veículos de 2 rodas motorizados.

1990 0
1990

Neste ano foi fundada, pelos Sócios-Gerentes da Jamarcol, a Rijomotor, uma empresa dedicada à importação e exportação de componentes para motos e Quads.

1991 0
1991

Adopta-se uma estratégia de crescimento baseada no acompanhamento das tendências de mercado, numa forte aposta na exportação e na conquista de estatuto de fornecedor privilegiado de algumas linhas de montagem.De facto, assiste-se desde o ano de 1991 a um evoluir constante de sua quota de exportação, cifrando-se regularmente num valor próximo dos 85% da facturação total.

Neste mesmo ano, e com o objectivo de aumentar a capacidade produtiva, os Sócios-Gerentes da Jamarcol decidiram comprar a Autofer, uma empresa com processos de fabrico semelhantes aos da empresa mãe.

1995 0
1995

Em 1995, por questões estratégicas,  a Jamarcol compra uma empresa  próxima, a SELCENTRO. Esta empresa  tem como core-business a fabricação  de selins para veículos de duas rodas.

 

1996 0
1996

Acompanhando a integração do país no Mercado  Comum Europeu e adaptando-se gradualmente às  Directivas Laborais de Segurança e Ambientais em vigor, tem investido parte significativa dos seus resultados no aumento das suas instalações fabris,  10 000m2 de área coberta em 1996.

2000 0
2000

Ao longo dos anos, e atendendo às exigências dos seus clientes, a empresa foi reunindo as condições necessárias para proceder à sua certificação pela NP EN ISO 9002:1995, o que veio a acontecer em Junho de 2000.~

Em 2000 e 2001 obteve o estatuto de “PME Excelência”.

2001 0
2001

Neste ano é iniciada uma parceria (que ainda hoje se mantém) com uma multinacional na área de Fitness e Desporto, diversificando assim a área principal de actividade de todo o Grupo.

 

2003 0
2003

Em 2003, a JAMARCOL dá início a um novo capítulo, com o arranque de projectos de complexidade superior ao habitual. Estes produtos têm como destino final veículos motorizados de uma mundialmente conhecida marca de motos. A estrutura (quadro anterior, quadro posterior e escora) de veículos de duas rodas, começa a ter preponderância sobre os restantes produtos. Para tal, a modernização da Secção de Soldadura Robotizada com tecnologia de ponta, evidencia a aposta e a capacidade de adaptação às tendências do mercado.

Paralelamente a estes projectos, procede-se à aquisição de uma Máquina de Medição por Coordenadas (Tridimensional) para responder à exigência dos clientes na medição e garantia do produto.O sucesso deste novo segmento de produto (quadros metálicos) permitiu à JAMARCOL penetrar noutro mercado e angariar novos clientes.

O SGQ da JAMARCOL transitou para a NP EN ISO 9001:2000 em Agosto de 2003 após uma auditoria sem não conformidades maiores.

2005 0
2005

Para a área de fitness e desporto foram desenvolvidas e colocadas em acção 5 linhas de montagem para médias e grandes séries.
A aquisição de equipamentos tecnologicamente avançados, nomeadamente Robots de soldadura, continuou a ser uma das prioridades nas decisões de investimento.

2008 1
2008

Em 2008 a JAMARCOL lança o primeiro Sistema de Escape concebido internamente o “SILENCIOSO SSS” e que obteve a homologação pela Directiva 97/24/CE. Em 2008/10/14 face ao cumprimento dos critérios obteve o estatuto de “PME Líder”.

2009 1
2009

Em 27 de Fevereiro de 2009 a Jamarcol obteve a Licença Ambiental emitida pela Agência Portuguesa do Ambiente. O SGQ da JAMARCOL transitou para a NP EN ISO 9001:2008 em Março de 2009 após uma auditoria sem não conformidades maiores. Em 2010 a JAMARCOL iniciou a implementação de um Sistema de Gestão Ambiental integrado com o Sistema de Gestão da Qualidade.

2010 0
2010

No seguimento do Plano Estratégico de Marketing definido em 2009, a JAMARCOL torna-se comercialmente mais agressiva com o intuito de diversificar mais a sua área de actividade, diminuindo consequentemente a dependência do mercado das PTW’s.

 

2011 0
2011

Devido à quebra no mercado das PTW’s, em 2011 a JAMARCOL foi forçada a redefinir a sua estratégia, apostando na diversificação de mercados de produto e geográfico. Assim, para atingir estes objectivos, a Jamarcol investiu em equipamentos produtivos nomeadamente numa máquina de corte de tubo a alta velocidade, uma prensa hidráulica de 250 toneladas com desenrolador de chapa, máquinas de soldar TIG e uma célula robotizada Twin adaptada para soldadura TIG. Para cumprir critérios na área de SHST foi efectuada uma ampliação do edifício administrativo.

2013 0
2013

Após algum tempo de consulta e avaliação em 2013 inicia-se o projeto de implementação de produção LEAN em vários setores da Jamarcol. Em 2013 a tecnologia de corte de laser passou a ser uma realidade na produção da Jamarcol com a aquisição de uma máquina de corte de tubo LT FIBER.

2015 0
2015

Em 2015 inicia-se, após saída da empresa Autofer das suas instalações contiguas à Jamarcol, a instalação de uma nova linha de pintura recorrendo a tecnologia de ponta à data de instalação (cabines de mudança rápida de tinta, Reciprocadores, tratamento de superfície nanotecnológico de silanização, etc.).

2016 0
2016

Em 2016 foram adquiridos novos equipamentos:

- Corte laser combinado (chapa + tubo) para aumento da capacidade de corte de tubo e redução da dependência de corte laser chapa a fornecedores com ganhos nos prazos e nos custos;

- Serrote de corte de tubo em ângulo para aumento da capacidade produtiva de alguns produtos. Também em 2016, a JAMARCOL investiu em novas infraestruturas com a compra das instalações de uma empresa contígua à Jamarcol.

2017 0
2017

Com o objectivo de modernizar as infraestruturas da JAMARCOL, foi efectuada em 2017 uma renovação do piso, nova cobertura e iluminação LED nas instalações mais antigas da empresa. Na continuidade do projecto de renovação e modernização de equipamento produtivo, foi também em 2017 que a JAMARCOL investiu em novas máquinas de corte de chapa, corte de tubo, polimento e prensas.

2018 0
2018

Em 2018, dando continuidade ao plano de investimento em novos equipamentos, foi adquirida uma nova curvadora, uma nova quinadora e novas prensas para o sector da conformação de chapa. Com o objectivo de tornar a comunicação de dados internos mais eficiente, foi efectuada em 2018 uma reestruturação massiva de toda a infraestrutura informática, com inclusão de equipamento de tecnologia avançada em vários postos de trabalho. O SGQ da JAMARCOL transitou para a NP EN ISO 9001:2015 em Março de 2018 após uma auditoria sem não conformidades maiores.

2019 0
2019

Em 2019, já foram efectuadas obras de requalificação de alguns sectores da empresa, com o objectivo de tornar as movimentações internas mais eficientes e também para dar mais condições aos colaboradores. Também em 2019 já foram efectuados investimentos em novos equipamentos produtivos.